LE DIRIGEANT DE DEMAIN

Qui êtes-vous ?

Vous êtes dirigeant d’une TPE, d’une association, d’une ONG…
Êtes-vous convaincu que l’ère du management par le diktat se termine et que le temps est venu de laisser la place à des nouveaux modes de gouvernance incarnés par les leaders inspirants ?
Vous avez compris que le système existant a montré ses limites : surexploitation des ressources humaines et écologiques, plus personne n’a envie de nourrir ce système fondé sur la survie et la peur… Vous souhaitez remédier à cela en proposant les changements qui s’imposent pour que votre organisation devienne une entreprise à mission : humaine, performante et rayonnante au-delà des frontières en impactant positivement notre planète.

Quels sont vos défis ?

Vous êtes confronté à des changements organisationnels importants et l’engagement de vos collaborateurs est au cœur de la transformation et de la performance de votre entreprise.
Les études montrent que 94% des collaborateurs sont indifférents ou activement désengagés dans leur entreprise. (*étude Gallup 2017).
Il y a souvent un monde entre la vision et les valeurs portées par le dirigeant pour la stratégie de son entreprise et la compréhension de l’intérêt de chacun d’y adhérer. Lorsque votre vision stratégique n’est pas validée par l’ensemble des acteurs de la transformation, les équipes se divisent.
Vous avez ce sentiment d’être mis à l’écart, de ne pas faire partie de l’équipe, les conflits et les incompréhensions fragilisent l’équilibre relationnel et ralentissent les processus de mutation.

Vos directeurs de projets, vos managers, vos employés, chacun avec leurs filtres et leurs réalités, gèrent au quotidien des problématiques dues à la charge de travail, à la lenteur des procédures, à des dysfonctionnements d’organisation. Tout ceci engendre de l’épuisement dans vos équipes, favorise l’absentéisme, puis s’ajoute la difficulté à recruter du personnel qualifié.
Les problématiques s’accumulent et viennent nourrir ce jardin collaboratif avec son lot de Turn over, de burn out, principales sources de désengagement des salariés.

Les projets sont accueillis dans la défiance, finissent par créer des tensions qui se répercutent dans toutes les sphères de votre organisation en dégradant le bien-être global des salariés et la qualité des services que vous proposez.

Les principaux moteurs de cette transformation n’ont plus confiance ; leurs besoins de quête de sens et de valeur sont les principaux leviers pour activer leur implication dans un modèle à co-construire.

C’est tout un système qui a besoin d’être repensé. Le management à « l’ancienne » est fondé sur une culture de « survie » qui a surexploité les ressources humaines et crée des entreprises à désengagement.
Pour votre organisation ce sont des pertes financières considérables et des talents épuisés qui fuient.

UN SALARIÉ DÉSENGAGÉ COÛTE 13 340€ PAR AN EN FRANCE IBET© 2018

En quoi puis-je vous aider ?

J’accompagne vos changements en priorisant ce que vous avez de plus précieux : votre temps, votre vie.

J’harmonise 3 axes essentiels pour vous permettre de bâtir une vie épanouissante, reliée aux autres :
Vision, Inspiration, Engagement.